Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Подконтрольного немецкой группе Allianz страховщика "РОСНО" ожидает масштабная реорганизация. Все активы Allianz в России - семь страховщиков и одна управляющая компания будут объединены в течение 9 месяцев в одну структуру. Дублирующие функции компаний будут сокращены. Цена предстоящих изменений - $2,5 млн.

Коммерсантъ, 26 октября 2007 г.

РОСНО приведут к альянсу

1601 просмотр

Начата глобальная реорганизация страховщика

Подконтрольного немецкой группе Allianz страховщика РОСНО ожидает масштабная реорганизация. Все активы Allianz в России -- семь страховщиков и одна управляющая компания будут объединены в течение девяти месяцев в одну структуру. Дублирующие функции компаний будут сокращены. Цена предстоящих изменений -- $2,5 млн. Это первая глобальная реорганизация страховщика на рынке после его приобретения иностранными акционерами.
Allianz довел свой пакет в РОСНО до контрольного еще в конце февраля: он приобрел 49% страховщика за $750 млн и в результате получил 97% РОСНО. Однако масштабные изменения в компании начнутся только сейчас. Как рассказал Ъ гендиректор РОСНО Ханнес Чопра, в ближайшее время в группе РОСНО начнется реорганизация, "цель которой сделать компанию более эффективной и ориентированной на клиента". Суть изменений заключается в том, что все активы Allianz в РФ будут объединены в одну структуру. "Речь идет пока только о функциональной реорганизации,-- говорит господин Чопра,-- но наряду с этим мы оцениваем необходимость изменений в организационно-правовой форме компаний РОСНО".
Опорная компания группы РОСНО -- одноименный страховщик, по данным Росстрахнадзора, по итогам первого полугодия 2007 года заняла шестое место по сборам (13,2 млрд руб.). В группу РОСНО в качестве "дочек" входят страховые компании "Альянс РОСНО Жизнь", "Медэкспресс", РОСНО-МС, "РОСНО-Центр" и управляющая компания "Альянс РОСНО управление активами". Отдельно существуют принадлежащий Allianz страховщик "Альянс" и "Прогресс-Гарант".
"Существующая сейчас структура отличается наличием дублирующих функций,-- поясняет господин Чопра.-- Так, подразделения по управлению персоналом, финансовая служба и маркетинг присутствуют и в 'дочках', и на уровне дирекций РОСНО. Когда компания небольшая, эта структура выглядит оправданно". Однако после реорганизации, по его словам, все финансовые продукты, продаваемые компаниями РОСНО, будут восприниматься клиентами как предложение одной структуры.
Начать реорганизацию РОСНО планируется в ноябре, она рассчитана на девять месяцев. Подробная концепция изменений в компаниях будет представлена акционерам уже в следующем месяце. Размер затрат оценивается в $2,5 млн. По словам главы РОСНО, массовых сокращений среди 6,7 тыс. сотрудников компаний группы ждать не стоит. Тем из них, чьи функции подвергнутся сокращению, предложат новые должности.
Глобальная реорганизация РОСНО станет одной из первых в группе Allianz. Одновременно компания стала единственным пока страховщиком, где новые иностранные акционеры проведут столь масштабные преобразования. За тем, что меняют западные акционеры, с интересом следят участники рынка. "Основной акционер РОСНО делает это исходя более чем из столетнего опыта,-- говорит глава ВСК Сергей Цикалюк.-- Не думаю, что в компании произойдет глобальное сокращение штата. А сокращением издержек заняты сейчас все страховщики".
По словам главы купленной в феврале швейцарской Zurich Financial Services (ZFS) компании НАСТА Гарри Делба, переход на единую операционную платформу становится нормой для крупных европейских финансовых групп. "Мы с РОСНО двигаемся к этому в параллельном режиме,-- радуется он.-- У нас в компании трансформация началась еще в мае". Однако, по его словам, функциональная структура его компании будет в целом сохранена, поскольку была "изначально грамотной". Проект трансформации НАСТА под ZFS займет 18 месяцев, и к концу года на это будет потрачено около $5 млн. Издержки НАСТА предполагается сократить на десятки миллионов долларов.
Впрочем, по словам одного из финансистов, переживших в своем секторе "трансформацию под иностранца хозяина", примеры успешных реорганизаций на рынке ему неизвестны. "Дело в том, что русский бизнес, который покупают иностранцы, никогда не станет понятным для западных акционеров,-- говорит он.-- Чем агрессивнее они начинают реформировать купленную компанию, тем больше она отрывается от бизнеса, на котором зарабатывала".

Татьяна ГРИШИНА

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »